PMP备考经验
发布时间：2022-03-16
众所周知，PMP中有五大过程组、十大知识领域，共计49个子过程，那么如何才能快速的记住这49个子过程，可以参考这篇文章理解加深记忆。
情景：大家都听过范进中举的故事，讲的是范进中了举人之后，高兴过度，喜极而疯的故事。
五大过程组：启动——规划——执行——监督——收尾
启动和收尾比较简单，重点是规划——执行——监督
三者子过程都是以下顺序（部分偏差后面会说明，先按思路走）
范围——进度——成本——质量——资源——沟通——风险——采购——相关方
拿质量举例，规划过程组中那就是规划质量，执行过程组中就是管理质量，监督过程组中就是控制质量。
记忆方法：范（范围）进（进度）成（成本）智（质量）障，自（资源）己够（沟通）风（风险）采（采购），香（相关方）。（注意，去掉“障”和“己”字）。
记忆点：范进成智障，自己够风采，香。
理解记忆：范进成了智障，刚中举的时候自己够风采，真香。
现在大方向已定，重复三次即可，剩下的做局部纠正。
规划过程组
制定项目管理计划-规划范围管理-收集需求-定义范围-创建wbs-规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动持续时间-制定进度计划-规划成本管理-估算成本-制定预算-规划质量管理-规划资源管理-规划沟通管理-规划风险管理-识别风险-实施定性风险分析-实施定量风险分析-规划风险应对-规划采购-规划相关方。
有两个范围，两个进度，三个活动，三个成本，四个风险
情景：范进那个年代治安不好，范进疯了就去放火。
理解记忆：范（范围）进（进度）放火（活动）成（成本）风（风险）。懒懒散散（两两三三）的都烧死（四）了,对应上面的重复次数。成对的（两个），都会被第三者插入，分别是手机（收集需求）和活动。
记忆点：范进放火成风，懒懒散散的都烧死了。
现在就剩制定项目管理计划和创建wbs了。
情景：两个捕快，一个叫管你（管理计划），一个叫大不了（wbs）把范抱住。
理解记忆：制定项目管理计划和创建wbs两个过程在范围的两边
记忆点：管你和大不了，把范抱住。
对于两个范围，三个活动，三个成本，四个风险靠自己的理解去记忆，就拿风险来说，先识别了风险，接着做定性分析，然后才能做定量，最后想办法做应对。
执行过程组
指导与管理项目计划-管理项目知识-管理质量-获取资源-建设团队-管理团队-管理沟通-实施风险应对-实施采购-管理相关方参与。
情景：为了杀鸡儆猴，县令杀了排在前面的三个人，上面派了指导员来给大家学习知识
理解记忆：范进成智障，自己够风采，香，去掉前三个字，就只剩“智障，自己够风采”，加上指导员（指导与管理项目）学习知识（管理项目知识），在获取资源后组建了两个团队。
记忆点：杀前三，派指导员来学习知识，在获取资源后组建了两个团队。
提示：对于团队，当然是先建设才能管理
监控过程组
监控项目工作-实施整体变更控制-确认范围-控制范围-控制进度-控制成本-控制质量-控制资源-监督沟通-监督风险-控制采购-监督相关方。
理解记忆：范进成智障，自己够风采，香。范进被监控（监控项目工作），上个厕所都要请求（实施整体变更控制）。”范进放火”这四个字有两个范（范和放），记得范围要重复两次，规划过程组也是。
记忆点：范进被监控，上个厕所都要请求
技巧总结
范进成智障，自己够风采，香。范进放火成风，懒懒散散的都烧死了，管你和大不了，把范抱住。杀掉前三，派指导员来学习知识，在获取资源后组建了两团队。范进被监控，上个厕所都要请求。
诀窍，考试前先写默写上面这段话，然后根据提示写出49个过程组。
好了，以上就是中国PMP考试网为大家整理的关于“如何才能快速的记忆PMP中的49个子过程？”的相关解答，希望可以帮助到大家。
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