如何才能快速的记忆PMP®中的49个子过程?

如何才能快速的记忆PMP®中的49个子过程?

  • 编者:PMP®小编
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  • 发布时间:2022-03-16
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众所周知,PMP®中有五大过程组、十大知识领域,共计49个子过程,那么如何才能快速的记住这49个子过程,可以参考这篇文章理解加深记忆。
 
情景:大家都听过范进中举的故事,讲的是范进中了举人之后,高兴过度,喜极而疯的故事。
 
五大过程组:启动——规划——执行——监督——收尾
 
启动和收尾比较简单,重点是规划——执行——监督
 
三者子过程都是以下顺序(部分偏差后面会说明,先按思路走)
 
范围——进度——成本——质量——资源——沟通——风险——采购——相关方
 
拿质量举例,规划过程组中那就是规划质量,执行过程组中就是管理质量,监督过程组中就是控制质量。
 
记忆方法:范(范围)进(进度)成(成本)智(质量)障,自(资源)己够(沟通)风(风险)采(采购),香(相关方)。(注意,去掉“障”和“己”字)。
 
记忆点:范进成智障,自己够风采,香。
 
理解记忆:范进成了智障,刚中举的时候自己够风采,真香。
 
现在大方向已定,重复三次即可,剩下的做局部纠正。
 
规划过程组
 
制定项目管理计划-规划范围管理-收集需求-定义范围-创建wbs-规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动持续时间-制定进度计划-规划成本管理-估算成本-制定预算-规划质量管理-规划资源管理-规划沟通管理-规划风险管理-识别风险-实施定性风险分析-实施定量风险分析-规划风险应对-规划采购-规划相关方。
 
有两个范围,两个进度,三个活动,三个成本,四个风险
 
情景:范进那个年代治安不好,范进疯了就去放火。
 
理解记忆:范(范围)进(进度)放火(活动)成(成本)风(风险)。懒懒散散(两两三三)的都烧死(四)了,对应上面的重复次数。成对的(两个),都会被第三者插入,分别是手机(收集需求)和活动。
 
记忆点:范进放火成风,懒懒散散的都烧死了。
 
现在就剩制定项目管理计划和创建wbs了。
 
情景:两个捕快,一个叫管你(管理计划),一个叫大不了(wbs)把范抱住。
 
理解记忆:制定项目管理计划和创建wbs两个过程在范围的两边
 
记忆点:管你和大不了,把范抱住。
 
对于两个范围,三个活动,三个成本,四个风险靠自己的理解去记忆,就拿风险来说,先识别了风险,接着做定性分析,然后才能做定量,最后想办法做应对。
 
执行过程组
 
指导与管理项目计划-管理项目知识-管理质量-获取资源-建设团队-管理团队-管理沟通-实施风险应对-实施采购-管理相关方参与。
 
情景:为了杀鸡儆猴,县令杀了排在前面的三个人,上面派了指导员来给大家学习知识
 
理解记忆:范进成智障,自己够风采,香,去掉前三个字,就只剩“智障,自己够风采”,加上指导员(指导与管理项目)学习知识(管理项目知识),在获取资源后组建了两个团队。
 
记忆点:杀前三,派指导员来学习知识,在获取资源后组建了两个团队。
 
提示:对于团队,当然是先建设才能管理
 
监控过程组
 
监控项目工作-实施整体变更控制-确认范围-控制范围-控制进度-控制成本-控制质量-控制资源-监督沟通-监督风险-控制采购-监督相关方。
 
理解记忆:范进成智障,自己够风采,香。范进被监控(监控项目工作),上个厕所都要请求(实施整体变更控制)。”范进放火”这四个字有两个范(范和放),记得范围要重复两次,规划过程组也是。
 
记忆点:范进被监控,上个厕所都要请求
 
技巧总结
 
范进成智障,自己够风采,香。范进放火成风,懒懒散散的都烧死了,管你和大不了,把范抱住。杀掉前三,派指导员来学习知识,在获取资源后组建了两团队。范进被监控,上个厕所都要请求。
 
诀窍,考试前先写默写上面这段话,然后根据提示写出49个过程组。
 
好了,以上就是中国PMP®考试网为大家整理的关于“如何才能快速的记忆PMP®中的49个子过程?”的相关解答,希望可以帮助到大家。

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