PMP典题分享:关于项目管理工具技术等

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  • 编者:PMP®小编
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  • 发布时间:2022-03-14
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2022年3月27日将举行第一次PMP®考试,今天中国PMP考试网分享一下PMP考试经典题型,各位PMP考生快来学习一下吧。
 
1、项目经理开展一个设计研发项目,在项目初期,项目经理发现,关键相关方之间关于某个需求意见不统一。项目经理为了获得确定的期望,与关键相关方召开会议。项目经理使用了什么工具技术?
 
A.引导
 
B.多标准决策分析
 
C.名义小组
 
D.焦点小组
 
【解析】:选A。本题考查引导的作用
 
关键词:相关方意见不统一,召开会议的目的是为了获得确定的期望,就是要使得相关方意见统一,可以使用引导的方式进行,引导的目的就是引导大家达成一致。选项A正确
 
选项B,多标准决策是利用多个标准对具体创意进行排序的,不是为了达成一致。
 
选项C,名义小组技术是投票排列最有效果的创意,也不是为了达成一致。
 
选项D,焦点小组的主持人为了使相关方产生激烈的讨论的,不是为了引导大家意见一致
 
2、软件开发已经完成,项目经理准备把产品交付给客户。在交付前夕,某关键相关方要求项目经理告知他,产品是否已经满足了客户的要求,以及在整个项目中变更请求是否已经都被实施了。项目经理向这位关键相关方提供什么项目文件?
 
A.需求文件
 
B.需求跟踪矩阵
 
C.项目范围说明书
 
D.变更管理计划
 
【解析】:选B。本题考查:需求跟踪矩阵的作用
 
需求跟踪矩阵把产品需求连接到相应的可交付成果,有助于把关注点放在最终结果上。通过查看需求跟踪矩阵,关键相关方可以了解到是否已经把客户的需求转化成了产品的范围,并在可交付成果上实现。变更请求作为新的需求,通过需求跟踪矩阵来跟踪变更的实施情况,并更新变更日志。因此本题的正确答案是B选项。
 
选项A,需求文件仅包含需求的内容,并不包含对需求的跟踪情况。
 
选项C,范围说明书包含项目和产品范围但是没有需求内容,且变更实施更新之后,也不能实现对需求的跟踪。
 
选项D,项目管理的指南性文件,不包含需求和变更请求的具体内容。
 
3、项目进入规划阶段,项目范围说明书已经制定完毕,正准备完成WBS的制定工作。为了完成制定工作,项目经理可以使用什么技巧,除了:
 
A.将采购的外包部分作为WBS中的子组件
 
B.将完成可交付成果所需的行动列入WBS
 
C.以主要可交付成果作为分解的第二层
 
D.归并较低层次组件可使用自下而上的方法
 
【解析】:选B。本题考查:工作分解结构
 
创建WBS的方法多种多样,常用的方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。自下而上的方法可用于归并较低层次组件。WBS的结构可以采用多种形式:
 
1.以项目生命周期的各个阶段作为分解的第二层,把产品和项目可交付成果放在第三层。
 
2.以主要可交付成果作为分解的第二层。
 
3.整合可能由项目团队以外的组织来实施的各种子组件。
 
随后,作为外包工作的一部分,卖方需制定相应的合同。只有选项B表述错误,WBS中不需要列出具体的活动内容。因此本题的正确答案是B选项。
 
选项A,表述正确。
 
选项C,符合第二种情况,在这种情况下,第一层是项目的可交付成果。
 
选项D,表述正确。
 
好了,以上今天的PMP考试精选题型,希望可以帮助到大家。更多PMP®考试信息了解,可以关注微信公众号“高顿PMP项目管理”。

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