在众多的软考项目中，PMP证书是含金量非常高的一种。经常听身边的人讨论PMP证书到底有没有用。其实一个证书有没有价值，不在于别人怎么说，而在于对自己有没有帮助，最终能不能实现盈利和增值。

1、PMP证书有什么用？

看看调查数据是怎么说的:

根据2019年PMI(中国)的在线调查数据，超过66%的人在获得PMP证书后的一年内薪酬得到了提高。

如果你搜索一些与互联网相关的招聘信息，“PMP认证”是描述中的一个硬性条件。不仅如此，在建筑、金融和医药行业，一些企业还优先考虑PMP证书持有者。

在国内，PMP证可以加薪，增加求职优势，甚至可以得到企业支持，公费报销...

另外，在很多企业的招聘中，大多都会提出相关要求。这还不足以证明它的有用性吗？

2、收获的概念比一纸证书更重要

当然，PMP不仅仅是一张证书，更是进入公司的敲门砖，真正能学到项目管理的套路和思维，这种价值会让你终身受益。

PMP倡导一种管理理念，用科学的方法管理项目。通过系统的学习，培养团队管理、进度控制、沟通协调、领导力、风险控制与防范等“一切”的基本能力。当你接到一个项目，你就有了专业的知识，这样你就能更好的把握做项目的方式。

有没有用，答案一目了然。

如果你也想拥有这样一张“含金量”很高的证书，那就一定要行动起来去获得它。

其实拿到这个证书并不难。找到一个靠谱的培训机构，就成功了一半。

经过一段时间的学习和研究，发现PMP的知识体系能不能用在实践中，跟你做什么产品和服务有很大的关系。

1).如果你在互联网行业，终端智能设备，小型物联网设备，或者小型软件行业，除了对你有用的想法和概念，在PMP没什么用处。因为PMBOK第六版主要讲预测项目的知识体系和方法论。比如你有一块地，你负责盖楼，你需要提前做好周密的计划。中间的任何变更都需要经过评估和批准后才能进行，强调对变更的强控制。而你所在行业的产品节奏短而快，不允许你按照这个方法体系来管理项目。

2).如果你在大型制造业，或者大型软件业。这些行业对产品的可靠性要求很高，比如数据网络核心设备、整车等。目前，项目知识体系和方法论在PMP发挥着重要作用。我工作过的500强公司都是电信行业。企业中产品R&D项目的管理知识体系、管理理念、管理思维与PMBOK基本一致。

但是，不管在PMP认证过程中学到的流程、工具、技术是否能运用到实践中，我还是建议想转型项目管理方向或者想在项目管理领域发展的朋友学习PMP。

1).其实在PMP最有价值的并不是具体的知识、技能和工具，因为你可能在一段时间的考试后就把这些知识、技能和工具忘了。但是无论你做什么工作，PMI的项目管理理念和项目管理的思维模式对你的职场都是非常有用的。

2).现在公司招聘项目经理时，欢迎有PMP证书的候选人申请。当工作经验和教育背景符合申请要求时，PMP证书是一个加分项。在这种情况下，有总比没有好。

因此，总之，参加PMP考试是费时费钱的，但对你的职场是有价值的。