每次申请PMP证，总会有人问PMP证值不值得考，含金量如何之类的问题。感觉考完马上升职加薪很有用。其实我不用这么想。PMP证书的含金量可以说是:认真考，绝对有用。

如果你参加PMP证书只是为了一个结果，只是为了得到这个证书，那么也许PMP证书不值得或不适合考试。

因为我觉得PMP证书的含金量不在于证书本身，而在于学习项目管理的整个过程。在这个过程中总结和感受到的才是PMP证书考试的真正意义。

明白这一点后，你就可以开始规划自己的复习路径了，比如报名考试的时间，备考策略，复习资料，备考机构等等。

2022年PMP考试将有新的改革。想要顺利通过考试，就必须对目前的状态做一些调整。

1、当然，今天的主题是告诉你PMP的含金量在哪里。学习项目管理有什么收获和感悟？

就业前景好:这是最直接的体现。有PMP证书的机会肯定比没有的多。你也可以浏览一些招聘网站，尤其是项目管理的职位，你会发现基本上优先选择PMP证，有的甚至要有PMP证才能应聘。

PMP证的机会会多很多，尤其是一些大企业或者外企，基于基本的工作经验可能无法完全理解沟通的方向和思路，所以PMP学到的知识会有用。

适用范围广:如开头所说，PMP的作用不是证书本身，而是学习过程中的收获，所以适用范围很广。世界上很多大企业都是以项目管理的模式运作的，相关的项目经理都有PMP证书。

而且PMP证书已经得到全球项目经理的认可，可以在任何行业进行测试。PMP的证书考试并不难。

市场需求大:从社会需求来看，PMP项目经理的供给满足不了企业的大量需求。在一些招投标中，PMP证书也成为企业的衡量标准，所以很多企业也要求员工考PMP证书。

实用知识:PMP虽然是项目管理证书，但我觉得基层和项目管理层面都可以考，因为PMP学习可以了解每个项目管理的47个流程组和10个知识领域，掌握项目经理的理论素质。

现在国外的题型改革了，国内的填空题和选择题多了，所以会越来越难。所以建议你赶紧考。

2、从宏观意义上说，为什么会有PMP项目管理？

国内许多具有一定规模的企业和公司每年都会启动许多新项目，如R&D和设计项目、基础设施项目、技术改造项目等。他们中的许多人

它是一个大项目，所以项目组成员必须有很强的项目实践能力，一个项目在企业中的地位是每个企业发展的里程碑。

但是，一个成功的项目完成后，会经历各种各样的情况。项目团队必须考虑到项目中可能遇到的各种意外情况。做好时间管理、沟通管理、整合管理等工作。，有必要清楚地控制整个项目。那么项目管理PMP的学习就是为实际的项目提供理论依据，明白每一步该怎么做。

当然，我们不能完全按照步骤来，这将完全违背PMI引入PMP的初衷，即更注重项目经理的实践能力。

我们也必须参与其中以实现其目的，并提高我们自己项目的预见性和管理效果。

3、PMP带给我们什么？

1.当我们从事技术岗位多年，需要变革管理和工作转型，但缺乏系统的理论知识学习时，那么PMP学习就是为了提高基层人员的项目操作水平，实现实际项目与理论知识的融合应用。这是我们推广的一个渠道，一种可能。

2.当我们的职业规划遇到瓶颈时，需要提升个人能力，学习和接受新事物，获得更大的发展平台。

3.在企业需求和自身无力满足升职加薪现状的情况下，PMP是企业和员工的首选。企业投资和战略目标的实现，很大程度上依赖于“项目”的精细化管理。现在很多企业都非常重视项目经理的“管理能力”，很多企业的核心部门都要求所有项目经理持证上岗。

4.当我们面临求职或者跳槽的时候，当PMP证书已经成为衡量一个员工PM操作能力的标准的时候，很多HR公司在招聘的时候也要求新员工要有“项目管理的共同语言”。所以一定要顺应现在职场的变化，学会上进。

5.当我们需要得到行业和自身的认可时，大部分投标方都需要企业有管理人才来做项目，而PMP证书就是企业项目管理能力的有效衡量。

6.迎接新的机遇和挑战。在未知的情况下，公司内部新的团队组建、岗位调整、升职加薪，PMP会给你带来更多的机会。