项目特点是什么?学习项目管理有没有用?

项目特点是什么?学习项目管理有没有用?

  • 编者:蔚然成风
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  • 发布时间:2022-03-28
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管理大师Paul Grace曾经断言,“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必将成为项目”,因而项目已成为当今急剧变化的时代中企业求生存谋发展的利器。那么究竟项目的特点是什么?学习项目管理有没有用?接下来小编给大家详细介绍一下。
 
在PMBOK中,对项目做了专门的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目具有几个鲜明的特点,任何一项活动,只要符合这些特点,那就可以称之为项目:
 
(1)独特的产品、服务或成果开展项目是为了通过可交付成果达成目标,目标即工作所指向的结果,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的服务。
 
可交付成果指的是在某一过程在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的,也可能是无形的。
 
(2)临时性工作项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点,但“临时性”并不意味着项目的持续时间短,在某些特定情况下,项目时可以提前结束的。
 
另外,虽然项目时临时性工作,但其可交付成果可能会在项目终止后依然存在(比如鸟巢、悉尼歌剧院),项目可能产生与社会、经济、材料或环境相关的可交付成果。
 
(3)项目驱动变更项目驱动组织进行变更,从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标。在项目开始之前,通常将此时的组织描述为“当前状态”。项目驱动变更是为了获得期望的结果,即“将来状态”。有些项目可能会创造一个过渡状态,即由多个步骤组成的连续区间,以过渡到将来状态。通过成功完成项目,组织可以实现将来状态并达成特定目标。
 
(4)项目创造商业价值项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
 
有形效益的例子包括:货币资产;股东权益;公共事业;固定设施;工具;市场份额。
 
无形效益的例子包括:商誉;品牌认知度;公共利益;商标;战略一致性;声誉。
 
从以上几个特点来看,其实不只是工程,像建筑、通信、医疗、IT互联网等社会各行各业的工作都属于项目。而根据PMI的调查报告数据显示,截至2027年,我国专业项目管理人才缺口数量将达到4600万,这对于想要转型做项目管理工作的人来说,是一个巨大的发展机遇。
 
随着我国社会经济的飞速发展,项目管理也发挥着越来越重要的作用。在系统学习了专业的项目管理知识后,对于工作肯定是有一定帮助,可以通过项目管理中的一些方法来衡量自己工作的不足之处,对工作全面检查,同时还可以将理论联系实际,灵活运用。
 
同时,学习PMP也可以帮助考生带来一定的思维转变。PMP考试和其他考试不一样,并不是所有问题都有正确答案,需要从不同的角度看问题,寻找最合适的选项,如果没有系统的学习,就可能一直停留在固有的思维中。
 
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